963 Views |  Like

Change Your Behaviors to Become A More Inspiring Leader in 2016

Habits can be a trap for people in leadership positions – whether they are in business, politics or another field.

As leaders, they should provide a compelling vision that inspires those around them. Instead, many of them lapse into automatic and mindless thinking. And that can affect every decision they make – and the actions of the people who report to them.

“Too often, we don’t come up with imaginative solutions because we let ourselves be ruled by routine and by preconceived notions,” says Rob-Jan de Jong, a behavioral strategist and author of “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead.”

“We think we know ahead of time what will and won’t work, which makes us quick to dismiss ideas that sound too ‘out there.’ The people who answer to you learn the lesson that creative thinking is frowned upon, even if that’s not the lesson you wanted to teach.”

Simply making a New Year’s resolution to have a more open mind in 2016 likely won’t be enough to turn things around. But de Jong says there are behaviors and practices that, through repetition and perseverance, can help leaders and anyone else develop a mindset that’s open to imaginative and better ideas.

Rob-Jan de Jong, author of “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead”

Rob-Jan de Jong, author of “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead”

  • Formulate powerful questions. Generating ideas starts with asking the right questions and the best questions are thought-provoking. They challenge underlying assumptions and invite creativity. “They also give us energy, making us aware of the fact there is something to explore that we hadn’t fully grasped before,” de Jong says. Train yourself to catch poorly designed questions, asked by you or someone else, and reformulate them. Questions that begin with “why,” “what” and “how” are best because they require more thoughtful responses than those that begin with “who,” “when,” “where” and “which.” Especially avoid questions that can be answered with a “yes” or “no.”
  • Expand your sphere of influence.“We are strongly influenced, for better or worse, by the small group of people we have direct contact with,” de Jong says. “Since we tend to hang out with people who are fairly similar to ourselves, chances are we are limiting our perspectives.” He recommends making a deliberate effort to encounter people and ideas that are “profoundly different from the usual suspects you hang out with.” Visit a conference of a different profession, hang out with skaters, join an arts club or buy a magazine randomly off the shelf.
  • Break your patterns.You can increase your chances of seeing things differently if you deliberately break your normal pattern of working, communicating, thinking, reacting and responding, de Jong says. Take a different route to work. Change where you sit in meetings. If you are normally the first to volunteer, hold back.
  • Learn to listen.“We’ve all been taught the importance of being good listeners,” de Jong says. “The problem is most of us struggle to actually do it.” Often when people are “listening,” they really are waiting for the first opportunity to share their story, their opinion or their experience. De Jong suggests training yourself to engage in three pure listening conversations a week. They don’t need to be longer than 15 to 20 minutes, they can be formal or informal, and the other person doesn’t need to know what you’re doing. Vow that you won’t try to take over the conversation no matter how much you want to. “Just keep asking questions and don’t dismiss anything the other person says,” de Jong says. After the conversation, reflect on what you learned. Don’t dismiss any ideas or views that don’t align with yours. “Dare to challenge your own assumptions and reframe your beliefs if need be,” he says.

“Some of these practices may take people outside their comfort zones, and everyone might not be ready to try all of these at once,” de Jong says.  “But if you start to put them into practice, you’ll be able to grow into a more mindful, visionary leader one step at a time.”

More information about Rob-Jan de Jong and his book:  “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead,” please visit:  www.robjandejong.com

 

====================

 

Cambie Sus Comportamientos Para Convertirse En Un Líder Más Inspirador En El 2016

Los hábitos pueden ser una trampa para las personas en posiciones de liderazgo — si están en negocios, política o de otros campos.

Como líderes, debemos proporcionar una visión convincente que inspire a los que nos rodean. En cambio, muchos caen en el pensamiento automático y sin sentido y eso puede afectar todas las decisiones que hacen y las acciones de las personas que dependen de ellos.

“Con demasiada frecuencia, no llegamos a soluciones imaginativas, porque nos dejamos dominar por la rutina y por las nociones preconcebidas”, dice Rob-Jan de Jong, un estratega de comportamiento y autor del libro “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead.” (“Anticipar: el arte de liderar mirando hacia el futuro”).

“Creemos que sabemos de antemano lo que va y no va a funcionar, lo que nos hace desechar rápidamente las ideas que suenen ‘fuera de lo normal’. Las personas que responden  aprendiendo la lección del pensamiento creativo son mal vistas, incluso si esa no era la lección que se quería enseñar “.

Haciendo simplemente una resolución de año nuevo para tener una mente más abierta en el 2016, no será suficiente para cambiar las cosas. Pero Jong dice que hay conductas y prácticas que a través de la repetición y perseverancia pueden ayudar a los líderes y a cualquier otra persona a desarrollar una mentalidad que este abierta a lo imaginativo y a mejores ideas.

  • Formule poderosas preguntas. Genere ideas que comiencen con hacer las preguntas correctas y las mejores son las que invitan a la reflexión. Desafían  supuestos subyacente  e invitan a la creatividad. “También nos dan energía, haciéndonos conscientes del hecho que hay algo para explorar que no habíamos comprendido plenamente antes”, dice de Jong.  Entrénese para atrapar preguntas mal diseñadas, hechas por usted u otra persona y reformúlelas. Las preguntas que comienzan con “porqué”, “qué” y “cómo” son las mejores, ya que requieren respuestas más reflexivas que aquellas que comienzan con “quién”, “cuándo”, “dónde” y “cual”. Sobre todo, evite las preguntas que pueden ser respondidas con un “sí” o “no”.
  • Amplíe su esfera de influencia. “Estamos fuertemente influenciados, para bien o para mal, por el pequeño grupo de personas con las que tenemos contacto directo”, dice de Jong. “Desde que tenemos la tendencia a pasar el rato con la gente que es bastante similar a nosotros mismos, lo más probable es que estamos limitando nuestras perspectivas.” Jong recomienda hacer un esfuerzo deliberado para encontrar personas e ideas que son “profundamente diferente de los sujetos habituales con los que pasamos rato.”  Visite una conferencia de una profesión diferente, pase rato con unos patinadores, únase a un club de artes o compre una revista al azar.
  • Rompa con sus patrones. Usted puede aumentar sus posibilidades de ver las cosas de manera diferente si rompe deliberadamente su patrón normal de trabajar, comunicarse, pensar, reaccionar y responder, dice de Jong. Tome una ruta diferente al trabajo. Cambie donde usted se sienta en las reuniones. Si usted es normalmente el primero en ser voluntario, conténgase.
  • Aprenda a escuchar. “A todos nos han enseñado la importancia de ser buenos oyentes”, dice de Jong. “El problema es que a la mayoría de nosotros nos cuesta hacerlo.” A menudo, cuando la gente está “escuchando” en realidad están esperando la primera oportunidad de compartir su historia, su opinión o su experiencia. Jong sugiere que se entrene a sí mismo, participando en tres conversaciones a la semana de puro escuchar. No tienen que ser más de 15 a 20 minutos, pueden ser formales o informales y la otra persona no necesita saber lo que usted está haciendo. Prométase que no tratará de hacerse cargo de la conversación, no importa lo mucho que lo desee. “Solo trate de hacer preguntas y no descarte nada que la otra persona diga,” dice Jong. Después de la conversación, reflexione sobre lo que has aprendido. No descarte cualquier idea o punto de vista que no se alinee a la tuya. “Atrévase a desafiar sus propias suposiciones y replantee sus creencias si es necesario”, dice.

“Algunas de estas prácticas pueden llevar a las personas fuera de sus zonas de confort y no todo el mundo está listo para probar todo esto a la vez”, dice de Jong. “Pero si usted comienza a ponerlos en práctica, estará en capacidad de convertirse en un líder más consciente y visionario, un paso a la vez.”

Mas informacion sobre Rob-Jan de Jong  y su libro:  “Anticipate: The Art of Leading By Looking Ahead,” por favor visite:  www.robjandejong.com